Le dossier Yakaar-Teranga dépasse largement les clivages de circonstance et les lectures de politique politicienne. Il relève avant tout d’une question de souveraineté énergétique, de stratégie industrielle et de crédibilité économique pour le Sénégal.
Depuis la découverte des gisements, l’option du « Gas to Power » a toujours constitué l’axe majeur de la politique énergétique nationale : utiliser prioritairement le gaz pour soutenir la production électrique, réduire les coûts de l’énergie et renforcer la compétitivité de l’économie. C’est dans cette logique que se sont inscrits les arbitrages successifs autour du développement du bloc.
Le retrait de BP puis celui de Kosmos Energy ne doivent donc ni être instrumentalisés ni interprétés à travers une grille exclusivement politique. Loin d’être une victoire ou une revanche, le départ volontaire de Kosmos ouvre une phase de transition particulièrement délicate et potentiellement risquée pour l’avenir du projet.
Cette sortie entraîne mécaniquement un report du calendrier de développement, diffère la mise en production et repousse, par voie de conséquence, la monétisation du gaz de plusieurs années. Or, dans une économie en attente de retombées énergétiques et budgétaires, chaque retard se paie en opportunités perdues.
Le véritable enjeu, aujourd’hui, est ailleurs : il consiste, pour l’État, à identifier un partenaire techniquement crédible, financièrement robuste et stratégiquement aligné sur la vision nationale. Trouver un opérateur capable d’intervenir en offshore profond, de mobiliser des financements lourds et d’accepter une priorité donnée au marché domestique plutôt qu’à l’exportation ne sera ni rapide ni simple.
Dans ce contexte, il est essentiel d’éviter toute communication susceptible d’alimenter une perception de risque réglementaire, d’instabilité contractuelle ou d’incertitude politique. Les investisseurs internationaux regardent moins les discours que la cohérence institutionnelle, la prévisibilité juridique et la qualité du pilotage stratégique.
Un dossier aussi sensible exige discrétion, méthode, constance et hauteur de vue. Il ne peut prospérer dans la surenchère communicationnelle ou les lectures partisanes.
Le véritable danger serait de transformer ce gisement stratégique en actif dormant entre les mains de PETROSEN, faute de moyens techniques, financiers et opérationnels suffisants pour en assurer seul le développement.
Dans les secteurs stratégiques, le bruit médiatique ne remplace jamais la rigueur de la décision.
Le « bruit ne fait pas le bien ».
El Hadji Oumar Youm
Ancien ministre
