Dans beaucoup d’administrations, d’entreprises et même d’organisations privées, le vendredi après-midi est souvent marqué par une réalité que tout le monde connaît, mais que peu osent dire franchement : la productivité y est généralement très faible.
Après la prière, il y a le déjeuner, les temps de récupération, le thé, les échanges informels, les courses de dernière minute, les préparatifs du week-end, et parfois tout simplement une moindre disponibilité mentale. Au final, on maintient souvent une présence théorique, là où le travail effectif, lui, devient marginal.
Il faut avoir le courage de poser la vraie question :
vaut-il mieux conserver des horaires rigides mais peu productifs, ou organiser le temps de travail de manière plus réaliste, plus honnête et plus efficace ?
Pour ma part, j’ai déjà eu à porter ce débat dans une entreprise que j’ai dirigée. Le conseil d’administration avait fini par adopter cette orientation, non pas par facilité, mais par souci de cohérence managériale.
L’idée n’est pas de moins travailler.
L’idée est de mieux travailler.
Une organisation moderne ne doit pas sacraliser le temps de présence au détriment du rendement réel. Elle doit rechercher l’efficacité, la clarté et la responsabilité. Si une demi-journée produit peu, il faut avoir l’intelligence de repenser son organisation au lieu de s’accrocher à des habitudes qui ne trompent plus personne.
Le sujet mérite donc un débat serein, sans passion inutile :
pour réduire les déperditions de temps ;
pour mieux concentrer le travail sur les heures réellement productives ;
pour améliorer le climat social ;
et pour aligner enfin les horaires sur la réalité des comportements.
Le management sérieux commence aussi par là :
avoir le courage d’organiser le travail tel qu’il se vit réellement, et non tel qu’on fait semblant de le vivre.
Jummah Moubarak !
Par Cheikh Tidiane BÂ
